 会议安排 |
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时间：2007年11月11日（周日）下午两点半
地点：清华大学液晶大楼116室
联系方式：欧中经济技术交流促进会 欧华国际教练技术（中国）训练机构 中欧领导力培训中心
BeBest Management Technology Co. Ltd. (J.V.)
联系人： 李浩
电 话：010-86212199 / 62273917 / 62273819
传 真：010-62273875
地 址：北京市海淀区西直门北大街45号时代之光名苑1号楼1204室
M S N / E-mail：hx258@hx258.com |
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| 运作流程 |
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1、组织企业经营负责人参与（总经理以上）
2、征集问题，企业经营负责人提交问题材料（可以沙龙会上提出，也可以会前提交）
3、问题研讨
4、专家分析，解答问题。
5、沙龙会后对问题进行总结，并提炼出有效的解决对策。
6、如果沙龙时间不够，会后专家将为问题企业提供解决问题的思路，或另约时间单独探讨。
7、会后将会议资料整理后发布给参会人员。
8、清华大学河北院负责将每次沙龙信息发布出去。
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| 清华大学百企百题工程 |
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清华大学河北经济研究院联手国内著名专家联合推出“百企百题工程”研讨系列沙龙会大型公益活动。意在协助企业研讨问题、解决问题，以帮助企业实现健康快速发展的目标。
参与本活动的企业家将会透彻了解到三个问题：
一、 要实现当前目标，企业缺什么？
二、 企业已经做了什么，出现了那些问题，怎样解决？
三、 要实现战略目标，企业还需要做什么？
注：百企百题工程，意即一百家企业，一百个典型问题应对策略。
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| 独家网络承办 |
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| 项目运作团队 |
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| 合作单位及媒体支持 |
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| 支持网站 |
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让企业经营者明确三大问题：
要实现第一经营目标，企业缺什么？在经营系统上企业已经做了什么，还有什么问题？要实现战略经营目标，企业还需要做什么？
1、产品卖不掉怎么办？
2、广告无效怎么办？
3、品牌没有驱动力怎么办？
4、通路不稳定怎么办？
5、招商没有效果怎么办？
6、公关乏力怎么办？ |
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管理上要明确三个核心问题：
管理的目的是什么？管理的目标是什么？管理的方法是什么？
1、管理如何促进经营发展？
2、管理怎样才能实现高效？如如何快速推进人力资源体系良性循环等。
3、管理应该怎样创新和创意？
4、如何有效的管理企业资源？
5、如何有效导入企业外部管理？
6、如何降低管理成本？ |
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1、没有核心技术的情况下，如何创造企业的核心竞争力？
2、企业如何低成本获得高效的技术力？
3、企业如何导入高效的技术研发与应用经营体系？
4、有核心技术的企业如何将技术优势发挥到极限？ |
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